Raio X

 

• Quando uma empresa deseja passar por uma transformação, sugerimos começar com um diagnóstico, a fim de entender o negócio e suas peculiaridades.

• O nível de abrangência varia conforme o escopo da atuação.

 

  

Planejamento Estratégico

 

• A visão de para onde se quer ir, metas que se desejam alcançar, identificação de público-alvo, como fazer isso e em quais prazos é o que entregamos no final de um PE.

• Para empresas em crescimento ou em processo de transformação, é recomendável que o PE seja revisitado a cada 2 ou 3 anos, a fim de ajustar possíveis mudanças de rumo.

 

Princípios da Governança

 

• Definir os papéis entre os sócios e executivos, estabelecer comitês e criar diretrizes normativas do negócio pode ser fundamental para uma relação saudável e sustentável da organização. Nosso papel é atuar junto aos sócios para definir estes papéis e formatação da GC.

 

  

Eficiência Operacional

 

• Independente do cenário econômico, sempre é tempo de rever os processos, a equipe, os produtos, a entrega e o posicionamento da sua empresa, a fim de se adaptar em tempos de crise ou para garantir melhores margens e rentabilidade.

• A AGVL pode assumir a gestão do backoffice, como um todo ou parcialmente, da sua empresa por um determinado tempo, até que as rotinas se tornem um padrão.

 

  

Planejamento orçamentário

 

• Trabalhar em bases financeiras planejadas evita surpresas, portanto preparar o orçamento e contínuo acompanhamento dos resultados garante mais solidez ao negócio.